2017年11月16-18日在湖北省鄂州紅蓮湖旅游度假區(qū)武漢恒大酒店天津廳會(huì)議室，召開了武漢鳴辰集團(tuán)2017年經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。集團(tuán)公司黨委全體成員、集團(tuán)公司董事會(huì)全體成員及公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春才同志主持會(huì)議。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)如何開展好集團(tuán)公司2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和2018年的設(shè)想分別發(fā)言。
武漢鳴辰建設(shè)集團(tuán)有限公司2017年經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理殷武同志為《在新資質(zhì)企業(yè)管理要求下，如何充分做好“四庫一平臺(tái)”的管理工作，全面提高集團(tuán)公司管理理念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新》發(fā)言。文章中提出集團(tuán)公司再近幾十年來的發(fā)展中產(chǎn)生的問題，并對(duì)“四庫一平臺(tái)” 系統(tǒng)建立之后公司要做的調(diào)整適應(yīng)以及系統(tǒng)對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響進(jìn)行了詳細(xì)的分析介紹，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施：1、加快升級(jí)步伐，盡早晉升特級(jí)；2、加大人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備；3、重視系統(tǒng)填報(bào)，規(guī)范投標(biāo)行為；4、加強(qiáng)信用建設(shè)，保證正常經(jīng)營(yíng)。
集團(tuán)公司黨委成員、副總經(jīng)理胡萍同志發(fā)表感言
集團(tuán)公司黨委成員、公司副總經(jīng)理胡萍同志認(rèn)為在建筑施工飛速發(fā)展的同時(shí)，要求也在不斷提升，要想開擴(kuò)市場(chǎng)就必須有先進(jìn)的技術(shù)力量。應(yīng)盡早推動(dòng)新工藝、新材料、新技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，并建議可以從組織宣傳及大力開展推廣活動(dòng)入手。集團(tuán)公司要大膽創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維，勇于探索，才會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
集團(tuán)公司黨委成員、副總經(jīng)理胡濤同志發(fā)表感言
集團(tuán)公司黨委成員、公司副總經(jīng)理胡濤同志在會(huì)上以《關(guān)于恩施白楊坪項(xiàng)目的定位探索》發(fā)言，文中對(duì)白楊坪項(xiàng)目的地理位置及建議開發(fā)項(xiàng)目中目標(biāo)客戶的定位進(jìn)行了詳細(xì)的表述，開發(fā)項(xiàng)目小區(qū)的規(guī)劃在資金充足情況下提高品質(zhì)，加大綠化景觀的投入，打造出白楊坪鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)頂級(jí)商住小區(qū)。
集團(tuán)公司黨委成員、副總經(jīng)理凃敏同志發(fā)表感言
集團(tuán)公司黨委成員、公司副總經(jīng)理凃敏同志結(jié)合多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞和適應(yīng)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照現(xiàn)代企業(yè)化的管理，認(rèn)為公司因創(chuàng)新人力資源的開發(fā)和管理。為集團(tuán)公司提供人力資源的工作重點(diǎn)必須逐步建立系統(tǒng)的科學(xué)人才培養(yǎng)、選用、信息平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制，并提出要把創(chuàng)新思維作為關(guān)鍵，在人才合理配置上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。采取多種激勵(lì)形式，試行以崗定薪模式，薪隨崗移、崗變薪動(dòng)，拉開關(guān)鍵崗位及管理負(fù)責(zé)人與一般崗位人員的收入差距。為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供所需的人力資源，不斷探索人力資源市場(chǎng)新途徑。
集團(tuán)公司黨委成員、公司副總經(jīng)理徐建清同志認(rèn)為2018年是集團(tuán)公司全面落實(shí)“二五計(jì)劃”的關(guān)鍵之年，根據(jù)和結(jié)合勞務(wù)公司及市政公司近年來的工作體會(huì)，在“學(xué)大、聯(lián)大、做大”上收獲和不足方面，發(fā)表了感想。要抓引進(jìn)能承接到大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，管理好集團(tuán)公司總承包的各個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際做好管理制度和辦法及措施，加強(qiáng)集團(tuán)公司基礎(chǔ)建設(shè)、品牌建設(shè)，快速發(fā)展勞務(wù)和市政產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)，使之真正成為集團(tuán)公司可持速發(fā)展的生力軍。
集團(tuán)公司黨委成員、副總經(jīng)理徐建清同志發(fā)表感言
集團(tuán)公司黨委成員、公司總經(jīng)理張惠忠同志在經(jīng)濟(jì)研討會(huì)上談到：近幾年來，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的政策進(jìn)入快速變化時(shí)代，其核心思想是簡(jiǎn)政放權(quán)，推動(dòng)建筑業(yè)從資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)向能力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們處在一個(gè)變革的時(shí)代，工程總承包、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、推廣智能和裝配式建筑、推進(jìn)BIM技術(shù)、推進(jìn)建筑節(jié)能、綠色建筑發(fā)展是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。
集團(tuán)公司黨委成員、總經(jīng)理張惠忠同志發(fā)表感言
集團(tuán)公司董事會(huì)成員何華順同志針對(duì)《集團(tuán)公司房屋固定資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)新途徑探討》作出發(fā)言，文中提出了電子商務(wù)時(shí)代與實(shí)體零售店現(xiàn)狀及未來實(shí)體零售店的生存方式，并對(duì)臨街商鋪和社區(qū)門店租賃經(jīng)營(yíng)新途徑提出了幾點(diǎn)建議：1、關(guān)注會(huì)員制和個(gè)性化定制的實(shí)體店；2、關(guān)注“大數(shù)據(jù)+”模式實(shí)體零售店；3、關(guān)注兒童游戲類體驗(yàn)館娛樂站；4、關(guān)注教育培訓(xùn)類學(xué)習(xí)班提高班。
集團(tuán)公司董事會(huì)成員、建筑恩施分公司經(jīng)理尚元海同志對(duì)《駐外地單位如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)，切實(shí)管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積極擴(kuò)展外地市場(chǎng)》提出了一些建議和看法。他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理制度，管控好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立必勝信心，增強(qiáng)自己綜合實(shí)力，疏通關(guān)系，靠大靠強(qiáng)，廣結(jié)善緣，建立緊密的戰(zhàn)略合作龍頭企業(yè)伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展市場(chǎng)。
集團(tuán)公司董事會(huì)成員分別發(fā)表感言
集團(tuán)公司董事會(huì)成員、寰屹裝潢公司經(jīng)理汪建偉同志以《促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)意見和建議》為題，作為集團(tuán)公司的決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)的成員，認(rèn)為董事應(yīng)當(dāng)從基層經(jīng)濟(jì)工作的角度出發(fā)提出自己對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，要面向市場(chǎng)促發(fā)展，把握“學(xué)大、聯(lián)大、做大”的方針落到實(shí)處。引入新資金、新血液，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持走好基層單位橫向聯(lián)合發(fā)展的道路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，在實(shí)踐中逐漸掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，練好促進(jìn)大發(fā)展的內(nèi)功。
集團(tuán)公司董事會(huì)成員、第四分公司經(jīng)理鄭建設(shè)同志以《在新的歷史條件下，如何解決好歷史遺留問題》為題,認(rèn)為現(xiàn)階段將部分房屋固定資產(chǎn)重新安置還不是時(shí)候并提出，在各分公司房屋固定資產(chǎn)上還是維持現(xiàn)狀較妥，同時(shí)解決各分公司的遺留問題，建議集團(tuán)公司與各分公司簽訂有關(guān)責(zé)任承包協(xié)議。對(duì)于未徹底解決的關(guān)鍵歷史遺留問題，認(rèn)為既要尊重公司過去的歷史，又要尊重12年公司“改制”后發(fā)展的事實(shí)。綜合股東們?cè)诠蓹?quán)的確定，股值的量化上的異議，做到互相理解，達(dá)成共識(shí)，可采取“總體量化，分階段分配”確定股值的辦法解決此問題。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)傅遠(yuǎn)紅同志針對(duì)《加強(qiáng)營(yíng)改增實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》提出：“營(yíng)改增”實(shí)施至今，會(huì)計(jì)核算，發(fā)票的收取及項(xiàng)目部的管理方面都發(fā)生了很大的變化。必須建立各項(xiàng)目增值稅銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅臺(tái)賬，明確每個(gè)項(xiàng)目增值稅的承擔(dān)主體，以確定個(gè)項(xiàng)目增值稅稅負(fù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為降低稅負(fù)，各項(xiàng)目部一方面要盡可能多的取得增值稅專票用于抵扣；另一方面又要堅(jiān)決杜絕虛開增值稅發(fā)票的行為。要加大力度對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳落實(shí)，在實(shí)際操作中加以強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)。提高防范意識(shí)，規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春才同志發(fā)表感言
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春才同志對(duì)《適應(yīng)新常態(tài)，打好組合拳。開創(chuàng)第二個(gè)“五年規(guī)劃”的新局面》發(fā)言指出，十九大標(biāo)志著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們集團(tuán)的發(fā)展也要進(jìn)入新時(shí)代，狠抓基礎(chǔ)管理工作。集團(tuán)公司對(duì)落實(shí)第二個(gè)五年規(guī)劃的工作抓得很緊，發(fā)展形勢(shì)喜人。對(duì)于五年計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)：1、凡是予則立，不予則廢；2、空談?wù)`事，實(shí)干興企；3、手中有糧，心中不慌；4、組合拳才能贏得擂臺(tái)賽。深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化，找準(zhǔn)集團(tuán)發(fā)展方向，才能牢牢把握新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)項(xiàng)露一手，弱項(xiàng)下重手，后路留一手，才是組合各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，全面促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。下一步是要全面貫徹落實(shí)，不忘初心。想要加快企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要提高員工生活質(zhì)量，認(rèn)真履責(zé)，不斷學(xué)習(xí)。黨委要做好股本方面的宣傳工作，高管層要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，讓我們?cè)谑糯蟮奈募裰敢?，帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大。
武漢鳴辰建設(shè)集團(tuán)有限公司
2017年11月21日
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